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北京曼頓管理咨詢公司——向華為學習:任職資格管理與人才梯隊建設
培訓地區: 廣東省 課程類別: 人力資源類
課程名稱: 向華為學習:任職資格管理與人才梯隊建設 上課地址: 廣州,
培訓時間: 2019-12-6 授課講師: 錢慶濤
詳細內容

向華為學習:任職資格管理與人才梯隊建設(廣州,12月6-7日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年12月6-7日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】人力資源經理、各部門經理、總監、人力資源總監、總經理等管理人員。

【課程背景】

人才梯隊建設—華為用好人才的關鍵

華為經過幾十年的發展,成為了擁有19.4萬員工優秀企業。然而,華為是如何持續強化員工的戰斗力呢?華為的任職資格管理體系在其中發揮了巨大的作用。華為通過任職資格、人才梯隊建設及職業發展體系的構建,為企業給各類型人才的能力提升提供了清晰的指引,不斷牽引員工樹立自我學習與發展的意識,并拓展技術人才的職業發展通道,從而有效激勵與保留人才,打造一支具有強勁戰斗力的"鐵軍"!然而,管理者應如何學習華為的優秀人才梯隊建設經驗,他們依然感到困惑——

■人才梯隊建設如何更好更好支撐企業戰略目標?

■如何建設常規崗位和關鍵領導崗位的人才梯隊?

■如何保證任職資格體系落地執行?

針對以上問題,我們特邀原華為人力資源總監錢慶濤老師,與我們一起學習與分享。本課程結合講師親身經歷的華為案例和經驗,全面為學員解析人才梯隊建設的總體規劃和任職資格的設計、操作及運用等內容,讓學員掌握人才梯隊建設的核心精髓和具體操作方法,切實幫助企業構建并落地執行任職資格體系和人才梯隊建設,保持企業的核心競爭力,最大化發揮員工的作用!

【課程收益】

企業收益:

1、為優秀員工提供清晰的發展指引,有效激勵和保留優秀人才;

2、充分發揮員工的積極性,打造一支奮發向上的團隊,提升團隊業績;

3、幫助企業搭建完善的人才管理體系,優化人才結構。

崗位收益:

1、幫助建立正確的人才梯隊建設觀念,認識人才梯隊建設對企業發展的重大作用;

2、了解任職資格管理的理念,明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求;

3、掌握任職資格管理的相關工具和方法,并正確使用其指導員工設計下一步發展;

4、清楚領導崗位人才梯隊建設的要求,明確領導者在人才梯隊建設中的作用和角色定位;

5、掌握關鍵領導崗位人才梯隊建設中的選拔、領導力發展、人才留用的主要工具和方法。

【課程特色】

1、綜合運用現代互動教學、現場演練、研討練習、引導技術等多種教學方式,多維度幫助學員掌握課程內容,保證課程效果;

2、提供實用的人才梯隊建設等工具,學員學完即可運用于工作中,真正做到學以致用。

【課程大綱】

第一章 企業人才梯隊建設總體規劃

一、企業戰略與人才梯隊

二、人才梯隊建設的意義、作用 

三、企業人才梯隊建設主要問題分析及對策

行動學習研討:人才梯隊建設如何更好服務企業戰略?

四、人才梯隊建設總體框架和主要內容

案例分享:知名企業人才梯隊建設實踐 

五、企業各類人員在人才梯隊建設中的角色和任務

1、各級管理者在人才梯隊建設中的角色和任務

2、人力資源部門在人才梯隊建設中的角色和任務

3、高潛力人員在人才梯隊建設中的角色和任務

六、企業各類人員在人才梯隊建設中的角色和任務

第二章 常規崗位人才梯隊建設—任職資格管理

一、任職資格概況

1、任職資格管理的目的和內含

2、任職資格管理與勝任素質模型的區別與應用

二、任職資格標準設計

1、任職資格標準設計的基本原則

2、任職資格標準設計的基本方法

3、工作分析是任職資格標準設計的基礎

4、職業發展通道設計要求

5、任職標準設計的特點和要求

三、任職資格認證的具體操作

1、任職資格認證的流程及要點

2、任職資格認證相關注意事項

四、任職資格過程管理及結果運用

1、任職資格數量的控制與管理

2、任職資格結果運用

五、任職資格管理在人才管理中的應用

1、建立基于任職資格的人才培養體系

2、任職資格管理在人才管理中的其它應用

第三章 關鍵領導崗位人才梯隊建設—繼任管理

一、繼任管理及基礎建設

1、關于繼任管理與領導力開發

2、繼任管理四大風險控制

3、企業繼任管理的八大步驟與要求

4、繼任管理相關問題分析及對策

二、領導力模型建立與繼任者評估

1、領導力模型構建

(1)領導力模型建立的目的和作用

(2)領導力模型關注點和要求

(3)領導力模型構建思路及流程

(4)領導力模型構建的常用方法及操作

2、人才盤點與分析

(1)人才盤點的關鍵要求、主要內容

(2)人才盤點如何更好應用

案例分享:兩種人才盤點模式對比

3、領導力評估方法有效運用

(1)領導力評估的類別與要求

(2)評估標準的內容界定

(3)領導力評估的常用方法及操作要求

現場實操:KBBI面試評估法

工具分享:公文筐測驗和PDP測評

三、領導力建設與發展

1、領導力建設的問題分析

2、領導力發展框架與要求

3、領導力發展模式及要求

4、如何提升領導力發展的效果?

5、案例分享:全球知名企業領導力開發實踐

6、領導力發展項目工具

(1)360度評估反饋技術與個人發展計劃

(2)領導力學習地圖

(3)行動學習培養模式

【講師介紹】

   錢慶濤老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰經驗

二十逾年大型企業及管理咨詢行業工作經歷,曾在多家大型國營、民營企業擔任高級人力資源經理、人力總監、副總經理等職務,在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優化。目前接受錢老師培訓和輔導的學員逾萬人,企業二百多家,親自操作主持過近二十家企業的人力資源管理咨詢項目,積累了非常豐富的人力資源項目運作經驗。

專業背景

原華為人力資源管理專家,多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經歷使其在人力資源管理領域有著獨到的見解和深入研究。

授課特點

授課思路清晰,邏輯嚴謹;將知名企業實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合,深入淺出,通俗易懂;講課富有激情,課堂互動性強且寓教與樂、氣氛活躍,深受廣大學員歡迎。

主講課程

任職資格管理與人才梯隊建設、非人力資源經理的人力資源管理、高效招聘與面試技巧提升、戰略人力資源管理與員工能力開發、招聘體系構建與獵頭式招聘實施……

服務客戶

中國移動、工商銀行、平安集團、南方電網、一汽大眾、三一重工、美的集團、奧克斯集團、中海地產、海航股份、中世國際物流、安科生物、眾生藥業、周大福……

【費用及報名】

1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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