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北京曼頓管理咨詢公司——身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器(廣州
培訓地區: 廣東省 課程類別: 人力資源類
課程名稱: 身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器(廣州 上課地址: 廣州
培訓時間: 2019-12-18 授課講師: 高振星
詳細內容

身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器(廣州,12月18-19日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年12月18-19日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬負責人等。

【課程背景】

以身換股:激勵核心人才,打造企業強大向心力

身股激勵法最早起源于幾個世紀前我國的十大商幫之首晉商,是一種"以身換股"的激勵方法。此激勵法既能夠達到股權激勵的作用,又不稀釋股東的股份,是股權激勵中最具實用性且激勵效果最好的一種方法,也絕對是激勵中的一張耀眼的王牌!探究"以身換股"的邏輯結構以及運作細節,有助于企業更加完善現代股權激勵機制,從而激發員工的積極性和創造性,助力企業業績快速增長。然而,如何在企業運用身股激勵法,很多管理者深感困惑——

■什么是身股激勵法?它有哪些優勢?

■如何設計適合自己企業的身股激勵方案?

■如何在企業高效執行身股激勵法?

針對以上問題,我們特邀原上市公司HR總經理、身股激勵法應用專家高振星老師,與您一同探討與學習。本課程通過闡述身股激勵的底層邏輯和精髓,深入分析身股的核心四要素,詳細講解身股方案的設計模型,引導學員自己動手設計自己企業的激勵方案,傳授學員正確有效執行身股激勵方案的步驟,從理論到實操,真正幫助學員系統全面學習身股激勵的原理、設計方法與執行步驟,從而幫助企業建立高效的身股激勵機制,助力企業的業績增長。

【課程收益】

企業收益:

1、有效激勵員工,發揮員工的積極性和潛力,提升團隊業績;

2、合理科學的激勵法能幫助企業留住關鍵人才,減少優秀員工流失;

3、幫助建立完善高效的身股激勵機制,提升企業向心力和凝聚力,增強核心競爭力。

崗位收益:

1、了解身股激勵法的底層邏輯、概念及精髓;

2、掌握身股激勵法的核心4要素及適應范圍;

3、掌握身股方案的設計步驟、方法和模型;

4、學會在企業中正確執行身股方案的步驟。

【課程特色】

1、經典剖析:剖析晉商股份制中獨創的"頂身股",提煉分析出身股激勵的精髓及核心要素;

2、案例實操:大量的實操案例,幫助學員總結出一套嚴謹的身股激勵實施步驟方法;

3、實戰演練:課程中引導學員動手設計自己企業的激勵方案,讓學員在課程后就可以將該方法運用在自己企業中,落地性和實用性強,從而保證培訓效果。

【課程大綱】

第一部分:統一認知——激勵的底層邏輯

1、職場、職場本質、職場人本性

2、雇傭關系的本質矛盾

3、解決矛盾的正確思維

4、HR在解決矛盾中的角色及作用

5、員工收入系統性分析

6、激勵的游戲規則

7、內/外驅動激勵的區別和聯系

8、激勵機制中的全部激勵工具盤點

第二部分:追本溯源——晉商身股的起源

1、視頻案例

2、晉商頂身股的概念

3、晉商身股在當時發揮的作用

4、身股的本質

第三部分:深度分析——晉商身股的核心四要素

1、獲得身股的條件

①時間軸 ②貢獻軸 ③他人投票軸

2、身股的數量

①選擇性 ②簡單性 ③等對性 ④承受性

3、身股的兌現

①兌現時間的規定 ②兌現條件的規定

③"花紅"的含義及作用

4、身股的退出

①扣除身股的情形 ②"故身股"的含義及方式

第四部分:環比分析——身股激勵的精髓

1、與銀股、干股、期權、提成相比的優缺點

2、身股適應對象(范圍)的自我定義原則

3、身股激勵的精髓

4、身股激勵與其他工具的搭配

第五部分:設計套路——身股方案設計模型

1、明確激勵對象:

①團隊VS個人  ②人VS崗位

2、選擇條件軸線:時間軸VS貢獻軸

3、劃分利潤單元:

①案例——兩個極端:大鍋飯和門前雪

②各類企業利潤單元劃分

③劃分利潤單元的原則

4、明確核算方式:

①利潤單元的利潤怎么算?

②可控費用VS不可控費用

③會計報表VS考核報表

④公司的錢VS老板的錢

⑤核算人員的選擇

5、選擇種類:①超額利潤分紅 ②存量利潤分紅

6、明確數量:給多少合適

①升米恩,斗米仇!不是越多越好

②確定分紅總量及個人分紅數量的原則

7、明確兌現方式:

①發放時間 ②發放方式 ③發放條件

8、明確其他規則:

①崗位變動如何處理

②保密原則 

③紅線原則

④離職如何處理原則

⑤休假如何處理原則

⑥個人績效與分紅的關系處理

第六部分:實施藝術——身股激勵的實施步驟

1、想:想明白到底要解決什么問題?目標?

2、要:要授權 要老板的決心

3、圈:圈出-一個工作小組(老板、HR、財務)

4、訓:訓練-小組成員必須全體掌握該方法

5、設:設計-小組成員共同設計方案

6、造:造勢-讓全公司都知道

7、記:記錄-整個周期都要持續記錄

8、預:預分紅-不能等到所有回款都到位

9、給:給錢給權給責-無條件按約定給錢

10、總:總結整個周期的激勵方案并迭代

第七部分:真槍實干——企業身股設計方案

1、案例分享:制造業/服務業的成功的身股方案

2、案例分享:AA身股激勵的失敗

3、現場演練:在自己企業中選擇一個對象做方案

第八部分:疑問解答——常見的問題總結

【講師介紹】

   高振星老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰經驗

曾任知名上市公司HR總經理。10多年一直專注于山西晉商股份制中獨特的"頂身股"方法研究,并將此方法運用于現代企業員工激勵中,打造內部合伙人。曾在多家公司內部推行此法并幫助企業業績超額增長,收益上億元,員工分紅超百萬,真正實現企業與員工共贏。

授課經驗與影響力

擁有近7年的講師授課經驗,授課學員上萬,有眾多學員"拜師學藝",培訓效果深受客戶的一致認可。

專業背景

運籌學碩士,英國C&G國際高級培訓師。

授課特點

邏輯縝密,幽默生動,深入淺出,引導和控場能力強,極富感染力;授課內容豐富實用,案例真實生動。

主講課程

如何用身股激勵法打造內部合伙人體系、身股激勵法—牽住事業部總經理的風箏線、系統性員工激勵體系……

服務客戶

京東商城、旺旺集團、寶鋼、統一(中國)、百世匯通、喜馬拉雅、航天工業、新潮傳媒、寧圣集團、云立方、精攜三維科技、找油網、巡洋艦實業、郵電設計院、朗生醫藥、美鮮供應鏈……

【費用及報名】

1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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