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北京曼頓管理咨詢公司——領導者的非物質激勵
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 領導者的非物質激勵 上課地址: 深圳
培訓時間: 2019-12-18 授課講師: 談煒
詳細內容

領導者的非物質激勵(深圳,12月18-19日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年12月18-19日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】企業各部門中高層管理人員、項目管理負責人、部門骨干員工等。

【課程背景】

管理者的必修課—非物質激勵技巧

每個員工都渴望激勵,因為激勵代表著別人對自己工作能力肯定,代表著別人對自己的重視。與物質激勵帶來的直接刺激不同,非物質激勵能給員工帶來自豪感、價值感和參與感,并直接轉化為內驅動力,刺激員工的積極性和創造力。但很多管理者認為,自己沒有給下屬員工升職加薪的權利,談激勵不切實際。不能狹隘地認為激勵就是物質激勵,靠錢永遠留不住人,為錢而選擇留下的人,也會因為錢而走。管理者需要把非物質激勵靈活運用,作為企業致勝的法寶。如何運用好非物質激勵,他們常常深陷困惑中——

■如何準確分析員工的工作動機和真實需求?

■管理者可以使用哪些非物質激勵的措施?

■管理者如何稱贊與鼓勵員工?

針對以上問題,我們特邀原新浪集團高管、情境領導力教練專家談煒老師,與我們一同分享《領導者的非物質激勵》精彩課程。老師充分利用教練技術根據課程階段的不同,設施最能實現內容的培訓方法,輔以標準的訓練加測評工具和實戰演練,激勵技能的不斷錘煉,幫助學員掌握非物質激勵的方法和工具,提高員工的積極性,從而為企業創造價值。

【課程收獲】

企業收益:

1、培養管理者的非物質激勵能力,提升員工工作的積極性和創造力;

2、打造一個積極向上,充滿激情的團隊氛圍,創造更多業績。

崗位收益:

1、了解激勵成敗的要素,避開激勵誤區

2、學會分析員工的內在動機和需求;

3、掌握明確目標、發揮長處、排除障礙、稱贊鼓勵,4大激勵技能;

4、通過演練,剖析自我激勵能力,找出差距。

【課程特色】

1、課程采用獨特的教練式培訓法,30%講授+30%訓練+30%實操+10%共識,激發學員學習和改變的動力,達成共同改變的共識與承諾,使培訓成果在工作中真正得以顯現; 

2、使用標準的訓練加測評工具,實現知識技能的不斷錘煉,提高學員學習熱情和培訓落地效果;

3、通過當場教練指導,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果。

【課程大綱】

一、非物質激勵

1、什么是激勵

(1)激勵成敗的要素

2、來自德魯克的教導

(1)確立目標、消除障礙

(2)常見障礙分析與測評

(3)把員工作為志愿者管理

(4)發揮管理者的責任

3、如何發揮內在激勵

(1)人力資源的管理者能做些什么

(2)正確分析員工的工作動機

(3)打破負向循環圈

二、四大激勵措施

1、明確目標

(1)互動體驗:無人戰鷹計劃

(2)我們在明確目標方面的差距在哪里

(3)我們改進的措施是什么

2、發揮長處

(1)何謂長處

(2)互動體驗:發現長處練習

(3)如何面對長處與短處

(4)取長補短與自我提高

(5)互動體驗:發現長處練習

3、排除障礙

(1)測評:下屬工作中的障礙哪些是領導造成的

(2)改變的循環圈——誰應負起責任

(3)排除下屬的心理恐懼

(4)教練打造的原理與心法

4、稱贊鼓勵

(1)員工期望與管理層的落差

(2)稱贊四部曲(行為-影響-品質-感謝)演練

(3)強化與貼標簽

三、模擬演練

1、測評你的激勵能力

(1)激勵能力標準體系

(2)對自我激勵能力進行剖析,找出差距

(3)展現你的激勵能力:每個人展現自己的激勵能力

2、"愛心挑戰"基本技能訓練

(1)什么是"愛心挑戰"?

(2)如何進行"愛心挑戰"?

(3)"愛心挑戰"的關鍵技巧是什么?

四、關鍵問題探討與突破

1、我們遇到的關鍵問題挑戰是什么

2、我們的心態是什么,需要做哪些轉換

3、我們的方法是什么

4、我們的行動計劃

五、總結與提升

1、課程總結

2、要帶走的精華

3、行動的意愿提升

【講師介紹】

   談煒老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。領導力專家、高管教練;

實戰經驗

13年管理經驗,曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務。長期專注于領導力領域的咨詢、培訓及教練工作,深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發了適合國內文化特色的教練流程;獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導,參加教練輔導的團隊業績增長了76%。

專業背景

領導力專家,高管教練,北京彼得?德魯克管理學院認證講師,國際教練聯合會(ICF)認證教練,北京大學光華管理學院MBA。

授課特點

運用TPAC教練式培訓法,使用有標準的訓練加測評工具,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,激發學員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾。

主講課程

領導者的非物質激勵、情境領導。

服務客戶

新浪網、百度、萬科、中興通訊、海爾、中國移動、中國聯通、中鋁、中鐵、華能、中海油、中國醫藥集團、神州數碼、李寧、富力地產、中信建投、民生保險、利樂包裝……

【費用及報名】

1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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