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北京曼頓管理咨詢公司——量化績效"3x3"—用經營思維做績效激勵
培訓地區: 廣東省 課程類別: 人力資源類
課程名稱: 量化績效"3x3"—用經營思維做績效激勵 上課地址: 廣州
培訓時間: 2019-12-20 授課講師: 馮濤
詳細內容

量化績效"3x3"—用經營思維做績效激勵(廣州,12月20-21日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年12月20-21日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】人力資源總監、人力資源經理、薪酬績效管理負責人/專員、直線經理/業務單元負責人、勞動關系主管等。

【課程背景】

績效實戰—"3X3"掌握量化績效考核設計

有研究數據表明,做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司效率高30%,而績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%。對于一個公司來說,如果績效管理做的好,企業的運營效率將大幅度提高。然而,許多企業的績效管理都形同虛設,主要原因是績效考核沒有量化,績效考核指標必須量化,無量化不考核。對于如何做好績效考核量化,很多企業仍困惑于——

■如何建立適合企業自身經營的績效考核?

■如何建立有效的績效指標庫?

■如何量化不同崗位績效考核?

針對以上問題,我們特邀人力資源實戰專家、《全面薪酬體系設計"6+1"》作者馮濤老師與您一同學習與分享。本課程通過"3x3"量化績效的講解,第一個3:績效指標的三個層次,公司層面的績效指標,部門層面的績效指標,員工層面的績效指標;第二個3:績效合同的三部分內容,考核指標,指標權重,目標值,采用老師為知名企業做績效管理咨詢項目時的真實有效案例,進行深入剖析,教會學員如何根據公司戰略提取并量化公司層級、部門層級以及個人層級的績效指標,設立合理的目標,以實現公司戰略目標的達成。

【課程收益】

企業收益:

1、建立一套符合企業戰略經營目標的績效管理體系;

2、量化各個崗位的績效考核,促進績效目標的達成,完成企業業績;

3、為企業培養量化績效管理人才,推動企業量化績效的落地與執行。

崗位收益:

1、了解3x3績效指標的三個層次和績效合同的三部分內容;

2、掌握建立績效指標庫的技巧;

3、學會運用績效管理的有效工具和方法;

4、掌握不同崗位績效考核的要點及考核指標量化技巧;

5、學會制作和應用績效管理系列表格。

【課程特色】

1、系統教學:詳細講解量化績效"3x3"的含義,層析分明,邏輯結構清晰;

2、案例剖析:課程采用企業真實案例,進行深入剖析,30%理論+40%案例+20%練習+10%總結,讓學員從企業案例中得到有效借鑒;

3、實用性強:課堂上帶領學員動手實操,保障課程的實際效果,讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。

【課程大綱】

一、量化績效的基本概念

1、績效激勵在企業管理中的遇到的困惑

案例:兩家企業的績效考核結果

2、績效管理的基本知識

3、新老員工績效管理上的困惑

二、目標設定與分解

1、目標制訂

2、目標分解與傳達

案例:目標如何分解

視頻:如何把目標傳達給下屬

實操:把目標分解到計劃

三、平衡計分卡和戰略地圖

1、平衡計分卡

案例:某企業的平衡計分卡、部門級的平衡計分卡

案例:人力資源部的平衡計分卡

2、戰略地圖

案例:某企業的戰略地圖

四、績效指標的三級分類

1、公司層面的績效指標提取

案例:如何通過關鍵成功要素提煉關鍵業績指標

2、部門層面的績效指標提取

案例:某企業如何把公司目標分解到部門

3、員工層面的績效指標提取

案例:某企業如何把公司指標分解到部門以及個人

案例:某企業如何按崗位職責提煉績效指標

案例:某企業如何根據工作流程解決崗位之間扯皮

4、績效指標的管理問題

五、如何建立績效指標庫

1、績效指標庫概述 2、公司級績效指標庫

案例:三個企業的績效指標庫

3、部門級績效指標庫案例:人力資源部績效指標庫

案例:行政部績效指標庫

六、績效指標的量化

1、績效指標的量化方法與工具

2、課程指標還是結果指標

3、常用指標的解析

七、績效執行與輔導

1、績效執行

案例:某企業績效調整方案

2、績效評價

3、績效輔導溝通

視頻:績效輔導的重要性

八、績效管理的配套制度

1、績效周期設定多長合適

2、如何設置績效指標的權重

案例:某企業的績效指標權重確認

3、強制分布的問題與實操

案例:兩家企業的強制分布實操

4、績效管理制度與流程

案例:某企業的績效管理制度分析

九、績效結果的應用

1、績效結果應用在哪里

案例:企業績效結果應用分析

2、績效與薪酬管理的結合

3、績效申訴與改進

案例:績效指標的改進

【講師介紹】

   馮濤老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰經驗

具有15年豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗,長期專注于企業薪酬激勵與績效管理設計和研究,并每年為多家企業提供咨詢服務。擅長用薪酬績效管理體系驅動企業目標達成。2010年幫助海門農商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長,2011年起連續為央企中國航信做過10次薪酬績效管理咨詢項目,對企業管理與培訓有獨到的見解和豐富的實戰經驗。

專業背景

著有《績效量化管理實操指南》、《全面薪酬體系設計"6+1"》暢銷書

授課特點

主張案例教學,培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例,生動有趣,啟發性強,實用性強。

主講課程

量化績效"3×3"、薪酬設計"6+1"、薪酬體系設計案例分析、薪酬體系設計微咨詢、績效體系設計案例分享、基于KPI的績效管理體系、基于平衡計分卡的績效管理體系等。

服務客戶

蘇寧、中儲糧、工商銀行、三星、智聯招聘、58同城、趕集網、中國銀行、交通銀行、中國移動、中國聯通、國家電網、中國兵器、一汽轎車、中關村在線、首鋼集團……

【費用及報名】

1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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