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北京曼頓管理咨詢公司——基于業務的組織文化診斷、澄清與落地
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 上課地址: 深圳
培訓時間: 2019-12-20 授課講師: 康傳偉
詳細內容

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地(深圳,12月20-21日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年12月20-21日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】企業負責人、企業文化從業者、組織發展(OD)、培訓發展(TD)、HRBP及其他相關人員。

【課程背景】

從墻上落到地上—打造企業文化落地的關鍵路徑

隨著公司的快速發展,不同企業文化背景的人才大量加入,導致難以形成統一的文化和價值觀。制定企業文化過程中,企業文化與公司戰略、業務挑戰出現脫節甚至有沖突,企業文化成為轉型和變革的阻礙。在執行過程中,文化和制度不一致,造成員工的行為與企業的文化背道而馳,更有甚者,企業文化口號多、動作少,僅僅是"停留在紙上"、"掛在墻上"的愿景和使命,無法真正執行。如何建立適應業務發展的文化體系,并有效執行,不少企業深感困惑——

■如何用文化凝聚人心,形成合力,推動組織健康發展?

■如何匹配公司戰略要求梳理企業文化,讓文化為公司戰略目標保駕護航?

■如何制定切實有效的落地方案和策略,落實到每個員工的行為?

針對以上問題,我們特邀人力資源發展實戰專家、資深OD顧問康傳偉老師與您一同進行探討學習。本課程圍繞企業文化的診斷、澄清、落地三個方面講解,通過真實案例和實用工具的教學分享,讓學員掌握文化理念提煉、文化體系建立與落地執行的系列知識、實用工具和實戰經驗,幫助企業打造一套既能傳承過去成功DNA,又能引領未來戰略方向,還能解決當下業務挑戰的企業文化體系。

【課程收獲】

1、了解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯;

2、理解企業文化的本質、功能與結構;

3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點;

4、學會提煉企業使命、愿景、價值觀、經營原則等方法;

5、掌握"知、信、習、行"4大制定企業文化落地的關鍵路徑;

6、熟悉企業文化變革及并購中企業文化的常見挑戰與應對方式。

【課程特色】

1、案例剖析:17個真實企業案例及業務場景分享、剖析和借鑒;

2、經驗豐富:融入15位互聯網、金融、高端制造等領先行業的人力資源副總裁實戰經驗;

3、針對性強:聚焦企業文化發展,縱向拓展,系統教學,幫助學員掌握組織文化建立體系。

【課程大綱】

一、導入

1、建立基于業務的組織與文化建設系統觀

(1)組織、文化建設與企業經營的互動邏輯

(2)不同業務發展階段組織與文化建設的抓手與重點

初創期、成長期、成熟期、衰退期

(3)基于業務價值創造的四張地圖

戰略地圖、組織地圖、人才地圖、文化地圖

二、什么是企業文化

1、企業文化是如何產生的?

2、企業文化的作用

3、企業文化的內涵與結構

4、企業文化體系

(1)使命

(2)愿景

(3)價值觀

(4)經營管理原則

(5)管理者行為準則

(6)員工行為準則

5、企業文化體系的演進邏輯及案例

三、企業文化診斷

1、為什么做企業文化診斷

2、企業文化診斷的邏輯與流程

3、企業文化診斷的方法與工具介紹

(1)資料研讀與分析:業務與管理診斷與分析

(2)問卷調研:組織與文化診斷與分析

(3)焦點小組:多元團體共同看見

(4)不同人群訪談內容與要點

CEO或一把手訪談

中層訪談

員工訪談

客戶訪談

合作伙伴訪談

股東訪談

四、企業文化澄清

1、為什么要做企業文化澄清?

2、企業文化澄清的內容

3、如何進行企業文化澄清?

4、使命、愿景、價值觀的提煉方法與案例

5、經營管理原則的提煉方法與案例

6、員工與管理者行為規范的提煉方法與案例

五、企業文化落地

1、為什么企業文化落不了地?

2、企業文化落地邏輯

3、企業文化落地關鍵路徑:知、信、習、行

(1)知:

①宣傳類:文化手冊、內刊、海報、文化墻、文化視頻等

②培訓類:企業文化課程開發、案例萃取與傳播、新員工入模、文化大使認證等

③活動類:企業文化發布會、年會、企業文化日、文化故事會、團隊活動等

④新媒體類:企業微信公眾號、微信表情包、微電影、企業文化漫畫

(2)信:

①聞味道:價值觀行為面試題目設計與應用

②價值觀評價與盤點表的設計與應用

③關鍵制度審查與改進:績效考核與激勵制度

④關鍵業務流程審查與改進

⑤評優機制設計與應用

(3)習:

①高層:價值觀領導力

②中層:價值觀相關能力提升

③基層:價值觀行為習慣養成

(4)行:

①基于業務價值鏈與關鍵業務場景的價值觀落地

②業務場景下的價值觀行動學習工作坊

六、企業文化變革

1、企業文化與組織發展、組織變革的關系

2、公司并購整合中的企業文化整合與案例分析

【講師介紹】

    康傳偉老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰經驗

實戰經驗

逾十年大型企業集團人力資源管理工作從業經驗和外資人力資源咨詢公司咨詢經驗;先后任職于政府部門,金融、地產等行業,歷任學習與發展總監、商學院常務副院長等職,擔任多家公司高管團隊教練。

專業背景

在組織診斷與設計、人才發展與績效提升、文化診斷與落地等領域擁有豐富的實戰經驗,對組織、文化、人才有自己獨到的見解。其首創組織發展OCT方法論,有豐富咨詢項目實戰經驗。同時,康老師首創關鍵崗位解碼方法論,應用于戰略性人力資源管理與業績倍增等項目,獲客戶高度贊譽。

授課特點

授課體系性邏輯性強,且配有大量實踐案例。

主講課程

OD組織發展認證班-從人力資源專家變身OD高手、關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器、工作任務分析。

服務客戶

中國電信、惠氏集團、光大證券、華立集團、新城控股集團、泰禾集團、廣汽菲克、寶龍地產、新力地產、旭輝集團、中金集團、華鑫證券、海康威視、南派泛娛、寰圖中國、旺旺集團……

【費用及報名】

1、費用:培訓費6800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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