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北京曼頓管理咨詢公司——積極達成,成為高績效管理者
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 積極達成,成為高績效管理者 上課地址: 廣州
培訓時間: 2019-12-20 授課講師: 王明偉
詳細內容

積極達成,成為高績效管理者(廣州,12月20-21日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年12月20-21日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】中/基層管理人員、新晉經理/主管。

【課程背景】

掌握一套激發團隊"積極情緒"的方法,提升團隊協作力!

中層管理者作為企業的樞紐,不僅要做好決策執行和績效達成,還要做好對內輔導員工,對外建立人際關系,既要承上啟下,又要獨當一面。對很多管理者來說,在實際的工作中,他們往往要面臨團隊士氣低落,情緒消極的情況,大大影響團隊的績效。面對這種情況,很多管理者往往束手無策——

■業績下滑時,你已經明顯感覺到團隊情緒消極,該怎么辦?

■如何壓抑內心憤怒,平心靜氣地和團隊成員一同尋找解決問題的方案?

■如何發揮自己的影響力,協調各部門的關系?

針對以上問題,我們特邀原思科/惠普高管、情緒管理暢銷書作者王明偉老師,與我們一同分享與學習。本課程從對內輔導員工,對外施加影響力兩個方面詳細闡述,通過視頻案例教學、管理工具的運用,幫助管理者掌握一套輔導員工以及影響他人的方法,從而提升管理者的影響力,帶領團隊積極達成目標績效!

【課程收益】

1、掌握教練型輔導的技巧和模型,有效輔導下屬;

2、掌握BARS反饋模型,有效追蹤下屬并進行反饋;

3、正確運用4C模型,明確影響對象目標;

4、學會在影響他人的過程中,找到關鍵點;

5、掌握分析阻力的系統方法和SIO模型;

6、掌握一套將全面發揮影響力的方法。

【課程特色】

1、視頻案例教學:請專業電影導演演員制作專業教學視頻,呈現企業真實案例,易于學員理解及吸收;

2、課程中將講解一套完整輔導下屬的實用工具和影響力工具,學員學完后可直接用于實際工作;

3、課程采用解決問題式學習方式,帶領學員現場解決工作實際問題,將課程效果直接落地。

【課程大綱】

對內輔導員工績效

一、概述

1、調查數據:員工對卓越管理者的期望

2、定義:教練型輔導

3、模型:輔導模型

二、Aware發現輔導機會

1、討論

2、輔導類型分類

三、Coach進行輔導

1、工具:輔導工具RULES

2、步驟:輔導步驟

3、案例:輔導案例分析

4、演練:練習如何進行教練型輔導

四、Track跟蹤進展

1、模型:BARS反饋模型

2、練習:利用BARS模型進行反饋

五、總結與行動

1、學員總結與分享

2、關鍵點匯總

對外影響其他部門概述

一、概述

1、數據:人們發揮影響力方面的挑戰

2、視頻:各部門難以影響其他部門的各種情況

3、活動:確定你想發揮影響力解決的問題

4、測評:影響力測評

5、模型:影響力模型

二、明確目標

1、講解影響力的兩個方向

2、明確目標的4C模型

3、練習:如何用好4C模型

三、識別關鍵

1、討論:識別關鍵的意義?

2、講解:關鍵點的特點及作用

3、介紹:三大關鍵點的SPA模型

4、方法:找出三大關鍵的第一種方法

5、活動:讓學員利用這種方法找出關鍵點

6、方法:找出三大關鍵的第二種方法

7、活動:讓學員利用第二種方法找出關鍵點

8、總結:本節所學內容總結

四、分析阻力

1、討論:分析阻力的關鍵是什么?

2、視頻:分析阻力的SIO模型

3、活動:利用SIO模型分析學員問題的阻力

五、施加影響

1、講解:施加影響的核心邏輯

2、視頻、討論&講解:第一維度的影響力策略

3、活動:利用這些策略制定學員的影響力措施

4、視頻、討論&講解:第二維度的影響力策略

5、活動:利用這些策略制定學員的影響力措施

6、視頻、討論&講解:第三維度的影響力策略

7、活動:利用這些策略制定學員的影響力措施

8、制定:學員定下來這些措施實施的具體時間

9、總結:本節所學內容

六、綜合與總結

1、團隊進行所學回顧與反思:ORID工具

2、回顧與總結

【講師介紹】

   王明偉老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰經驗

曾在思科、惠普等世界500強企業任銷售總監等高級職位,擁有豐富的海外工作經歷。他是管理專欄作家、管理暢銷書作者、自媒體人,發表諸多在管理方面的獨特見解,著《積極達成:處理好情緒,再處理問題》,譯《潛力量:GROW教練模型幫你激發潛能》專業書籍,創作240篇原創文章,堅持在《人力資本管理》雜志撰寫專欄文章,在《哈佛商業評論》等雜志發表文章。「得到」線上課程特邀講師。

專業背景

長期專注于團隊建設領域,是美國Vital Smarts中國區最早認證講師、美國Inside Out Coaching認證教練

授課風格

擅長講授實戰型、落地性強的課程;具有出色的現場氛圍調動能力;善于通過案例教學、互動研討等方式鼓勵學員參與,保證學員的學習收獲,有效地運用到實際工作中。

主講課程

積極達成?成為高績效管理者、基于情緒管理的團隊業績達成、積極高績效員工、變革情緒管理、關鍵影響力?、GROW團隊教練、ACT教練型輔導

服務客戶

騰訊、網易、唯品會、可口可樂、惠普、強生、拜耳醫藥、海爾、美的、奧迪、李寧、瑪氏、甲骨文、雅培、TCL、中國石油、北汽集團、中國銀行、中國移動……

【費用及報名】

1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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