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北京曼頓管理咨詢公司——非人力資源經理的人力資源管理
培訓地區: 廣東省 課程類別: 人力資源類
課程名稱: 非人力資源經理的人力資源管理 上課地址: 廣州
培訓時間: 2019-12-20 授課講師: 江源
詳細內容

非人力資源經理的人力資源管理(廣州,12月20-21日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年12月20-21日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】HRD/HRM/HRBP和對戰略性人力資源管理感興趣的中高管。

【課程背景】

管理者必修的人才管理之道

市場競爭日趨激烈的背景下,人才已經成為各企業形成強大核心競爭力的關鍵因素,要想充分發揮人才對企業建設發展的積極作用,就需要企業管理者能夠合理選用并留住人才,因為企業的管理者擔負著員工的日常管理、培育、考核、激勵等職責。如果管理者缺乏長遠的眼光與正確的用人、留人策略,就會容易導致人才浪費,甚至流失嚴重。如何讓非人力資源的管理者快速提高人力資源管理能力顯得尤為重要。然而,對于如何使管理者具備重要的人力資源管理技能,許多人仍存在以下困惑——

■非人力資源的管理者如何明確自身在HR管理中的職責?

■如何根據業務選擇適合崗位的人才?

■如何有效的甄選、培育、考核、激勵下屬?

針對以上問題,我們特邀原華為集團全球人力資源專家江源老師,與您一同進行探討學習。本課程以問題和實操為導向,通過介紹人力資源管理理念和經典的3-P人力資源管理框架,幫助學員建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現實的管理操作,對工作中存在的選人、育人、用人和留人挑戰的應對提供有效的指引,從而提升學員的核心人力資源管理技能。

【課程收益】

企業收益:

1、提升管理者在選人、育人方面的能力,減少選人失誤,縮短培養周期,節約人力成本;

2、激發員工積極性和創造性,促進團隊業績的達成;

3、提升企業保留人才的能力,減少優秀員工的流失。

崗位收益:

1、掌握結構化面試技巧及4S招聘甄選模型;

2、學習員工培育的TDA三步法,員工指導六步驟;

3、掌握績效目標制定的5W2H和SMART原則,有效激勵員工;

4、學會運用人才保留的"保健因素"與"激勵因素"。

【課程特色】

1、課程基于扎實的理論基礎,采用案例、演練等教學手段,以極致的呈現方式,系統而深入地展開教學;

2、課程內容涵蓋管理者必須掌握的核心人力資源管理技能:目標設定、輔導反饋和人才保留等方面。

【課程大綱】

一、業務經理首先是HR經理

1、開篇案例討論

2、經理人轉型的挑戰:領導力發展階梯

3、業務經理首先應該是人力資源經理

4、人力資源管理為業務帶來的價值

5、人力資源發展的歷程

6、業務經理與人力資源經理的角色在HR管理中的職責分工

二、慧眼識人——結構化面試技巧

1、人崗匹配概念——"蘿卜"和"坑"的辯證關系

2、古人識人智慧

(1)曾國藩與《冰鑒》

(2)諸葛亮的八驗八觀

3、馬云的喝酒識人

4、S招聘甄選模型

(1)Standards——標準

(2)Sourcing——招聘渠道

(3)selection——面試技術

(4)Securing——加盟與薪酬談判

5、明確勝任能力

(1)人才的MAP及練習

6、設計面試問題,學習如何有效發問

7、如何明確面試評價標準

8、使用面試指南

(1)分組模擬演練,導師點評

9、識別面試中的謊言

三、以人為本——人才培育

1、企業培訓發展體系

2、各種人才培育發展方式及優劣比較

3、案例:迷茫的小強

4、員工發展三階段的角色定位和主管職責

5、員工培育的TDA三步法

6、員工指導六步驟

7、識別員工的"冰山模型"

8、各種員工類型的應對之策

9、員工授權之道

10、授權模型

四、智慧用人——績效管理

1、績效管理循環回顧

(1)績效目標設定

(2)績效輔導

(3)績效評估

(4)績效激勵

2、績效管理和績效考核的關系

3、目標設定

(1)5W2H原則

(2)SMART原則

4、目標分解與行動方案

(1)魚骨圖演練、指標分解練習

5、績效輔導與反饋

6、員工績效問題診斷

7、績效輔導角色扮演:GROW模式

(1)傾聽、同理心

8、績效輔導角色扮演案例演練,導師點評

9、績效反饋面談的時機、流程

(1)練習:王經理的績效面談

10、績效面談中避免的角色

11、績效反饋面談的注意事項

五、攻心為上——人才保留

1、業務經理在留才中的作用

2、員工需要的是什么?

3、人才保留的"保健因素"與"激勵因素"

4、人的8種欲望

5、不同欲望的激勵方式

6、員工可能流失的跡象

7、如何應對辭職的員工

【講師介紹】

   江源老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰經驗

曾在華為、美國國際集團(AIG)等企業任中高層管理職務,在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監等職位。他曾經是華為集團全球人力資源管理專家,在職期間,專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化,構建和提供基于戰略的人力資源解決方案,并確保在全球范圍實施。

他集理論與實務于一身,憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業人才的可持續發展提供了實際有效的解決方案。

專業背景

長期專注于職位體系建設勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域,擅長于為快速成長型企業提供"崗"與"人"的建設和研究。

授課特點

風趣幽默,案例豐富,讓學員在輕松的氛圍中學習艱澀的理論知識。

主講課程

非人力資源經理的人力資源管理、任職資格體系開發與員工職業化發展、BEI面試技巧—基于素質的人才甄選培訓、向HW學習—崗位分析與崗位評估。

服務客戶

華為、美的、工商銀行、弗蘭卡中國、華潤、萬科、華潤、德邦物流、箭牌口香糖、邁瑞醫療、愛默生、上海機場、大亞灣核電、珍愛網……

【費用及報名】

1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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