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北京曼頓管理咨詢公司——從技術專才走向技術管理—研發人才的管理
培訓地區: 上海 課程類別: E化及IT類
課程名稱: 從技術專才走向技術管理—研發人才的管理 上課地址: 上海
培訓時間: 2019-12-20 授課講師: 劉銘
詳細內容

從技術專才走向技術管理—研發人才的管理(上海,12月20-21日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年12月20-21日

【培訓地點】上海

【培訓對象】研發中心、技術中心、研發部門負責人;研發各職能部門經理及其后備培養對象

【課程背景】

越來越多技術立業的企業隨著企業、業務、人員規模的快速成長,對研發管理人才的數量和質量都提出了更高的要求。因"技術優則仕"而提撥上來的研發管理人才如果還過多地沉迷于原來的成功要素——優秀的技術,而忽略對研發團隊和人員的有效管理,則無法實現組織賦予的重任——

■如何考察后備人員是否具備研發管理的基本覺悟和認識?

■如何讓新任研發經理匹配新的崗位和新的角色?

■如何對研發人員進行績效評價?

針對以上問題,我們特邀原IBM產品總監劉銘先生,與我們一同分享《從技術專才走向技術管理-研發人才的管理》的精彩課程,本課程通過重新認識研發、研發管理、管理者、被管理者之間的特質及其關系,讓研發管理者建立基本的研發管理認識;通過提升研發管理者個體能力,促使企業/組織研發管理整體能力提升。

【課程收益】

1、描述從技術工程師到研發管理者的角色轉換

2、掌握授權、判斷要事、執行任務的方法

3、明確研發工作中溝通障礙的主要表現形式

4、運用研發團隊建設的方法

【課程特色】

本課程通過重新認識研發、研發管理、管理者、被管理者之間的特質及其關系,讓研發管理者建立基本的研發管理認識;通過提升研發管理者個體能力,促使企業/組織研發管理整體能力提升。

【課程大綱】

一、序言

1、理解研發管理者的管理對象

2、學員演練

二、技術到管理的角色轉換與重新定位

1、"技術優則仕"的研發管理者提拔方式的優缺點

2、技術人員向管理轉型的必要性

3、管理角色的定位和轉型&能力提升

4、職能部門/團隊管理者的角色

5、高效研發/技術管理者的管理意識

案例研討

三、重新認識作為研發/技術管理者的"你"

1、人性假設

2、作為管理者的不同管理風格

(1) 情景領導模型/白金法則

(2) 練習:DISC性格測試與分析(40分鐘)

四、需求激發動力,了解您的工作伙伴需求,激發其工作熱情

1、研發人員的需要,確定激勵方向和手段

2、馬斯洛需求層次理論/雙因素理論/期望理論

3、管理者的紅黑臉方法

4、 研發/技術人員的非物質/物質型激勵

★ 案例研討

五、建立流程化的組織,培養制度化的人,實現對組織/團隊/多人的協同管理

1、學員討論:研發組織的常見問題

2、常見組織結構/設計/特點

3、研發流程設計與改進

(1)學員演練/案例研討

(2)研發型企業常見的流程體系及其構建

六、完成研發/技術組織與團隊目標是研發管理者的首要任務

1、平衡思維的典型應用

2、有效完成任務的6大步驟

3、學員演練:團隊決策游戲

4、學會授權,讓管理者聚焦于要事

七、如何評價研發組織與團隊成員的績效

1、績效管理四步曲:績效計劃/輔導/考核/改進

2、常見的研發企業/團隊的研發績效指標

八、高效團隊建設與有效溝通是研發管理者成功的基石

1、 團隊發展的五個階段特征及管理要點

2、 如何提升研發團隊執行力

3、 案例研討/學員游戲

4、 研發型/技術型人員常見溝通障礙

5、 溝通技巧障礙/模型及其重要性;

6、 有效溝通是管理風格的集中應用

7、 傾聽的技巧

8、 有效溝通手段

9、 研發管理者如何與領導/下屬/團隊成員溝通

【講師介紹】

   劉銘老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰經驗

擁有21年高科技產品的開發與管理工作經驗,其中6年IBM(ISC、ISD)經驗,曾任職產品總監、3年華為項目研發實踐和研發管理的項目經驗、10年產品與研發管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目,在實際咨詢項目中,也曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業的研發管理實踐的導入、落地和推廣。

是中國最早一批項目管理專家,專注于產品開發過程、產品規劃、研發管理體系、項目管理的研究,曾為華為、建行、中國人壽等眾多企業提供咨詢培訓服務。

專業背景

美國項目管理協會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家

授課特點

實戰案例豐富,方法模板實用,針對性強,系統教學,啟發互動。

主要課程

向華為學習——產品管理與研發管理IPD、研發項目管理、研發質量管理、產品管理與研發管理體系、產品戰略與規劃、產品需求分析與管理……

服務客戶

華為、VIVO手機、中聯重科、廣汽集團、中國銀聯、建設銀行、中國人壽、中國移動、山特電子、中海運、萬訊自控、英威騰、創維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、新奧、云南白藥、三九醫藥、騰達、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網通……

【費用及報名】

1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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