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北京曼頓管理咨詢公司——財務報表分析與價值管理
培訓地區: 廣東省 課程類別: 財務管理類
課程名稱: 財務報表分析與價值管理 上課地址: 廣州
培訓時間: 2019-12-13 授課講師: 苑海彤
詳細內容

財務報表分析與價值管理(廣州,12月13-14日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年12月13-14日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】期望打造高效財務組織的企業首席財務官、財務總監、財務經理及主管等。

【課程背景】

創值型財務管理:為企業降本增效

當前絕大部分財務工作者無法突破傳統的財務視野,將大量的時間精力花在基礎的核算流程中,卻不知如何從企業經營者的角度審視財務問題。作為財務人員該如何轉型才能為企業創造價值,真正成為業務的合作伙伴?提升財務人員的業務意識,將管理會計手段嵌入企業相關領域,以業務流程為基礎,利用管理會計的工具和方法,將業務與財務有機融合,讓企業的分析、決策和執行更準確、快速、高效,已經成了企業財務刻不容緩的責任。然而,如何突破財務職能的局限,不少人仍有以下困惑——

■如何將財務與業務相結合,實現財務組織的轉型?

■如何精準分析解讀企業的財務報表,從專業角度看經營問題?

■如何搭建企業的全面預算體系及預算模型?

■如何進行成本管控,科學地降本增效?

針對以上問題,我們特邀原惠普亞太區財務總監苑海彤老師與您一同進行探討學習。本課程從財務職能的戰略角色轉型出發,解讀財務組織轉型的方向,教會學員如何精準分析財務報表,以專業角度看待業務問題,幫助學員學會搭建全面預算體系及預算模型,科學地降本增效,讓學員實現從"核算財務"向"業務財務"及"戰略財務"轉型,真正將財務管理與業務兩者完美對接,促進企業財務健康有序發展。

【課程收益】

企業收益:

1、為企業培養業務導向的創值型財務人才,促進企業財務健康發展;

2、幫助企業搭建全面預算管理體系與預算模型,建立科學的降本增效觀;

3、通過財務報表的精準分析解讀,讓企業的決策更準確、快速、高效。

崗位收益:

1、跳出完全財務思維框架,學會站在管理者及業務視角來看企業經營狀況;

2、學會將財務數據信息轉化成商業決策信息,為企業決策提供有力支持;

3、學會有效進行跨部門溝通,促進業財的高度融合;

4、掌握搭建全面預算體系及預算模型的方法和工具;

5、學習業界最佳預算實踐分享,掌握成本管控思路與模型。

【課程特色】

1、案例教學:課堂中將學員的企業案例和其他企業案例相結合,通過分析與點評,幫助學員更易理解課堂內容;

2、采用講師講授、企業實際案例分析、學員練習、建設性點評等多種教學方式,保證培訓成果高效轉化與落地;

3、課堂提供實操性工具及模型,實用性強,學員學完即可用于實際工作中,真正做到知行合一。

【課程大綱】

第一部分:當代財務職能的戰略角色定位-財務組織轉型的基石

1、現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始,財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業全員

2、現代化企業的財務運作模型

3、界定財務三層組織之間的關系-財務組織金三角-財務組織的手、腦、心

(1)基礎核算財務/業務財務/戰略財務

(2)從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制

4、財務組織轉型的方向

5、財務人的思考-財務部該如何轉變

6、財務要為企業價值護航可以做什么?

第二部分:財務報表精準閱讀及完整財務思維搭建——財務報表分析

1、透過財務數據讀懂企業背后的商業模式

2、財務分析模型搭建完整財務思維,用專業眼光看待經營問題

3、從宏觀視角看待組織內部的業績

4、培養商業頭腦和全局運營觀

5、【工具】企業三大杠桿透視不同行業不同企業的核心競爭力及未來可持續成長之路

6、【不同行業案例分析】 第三部分:財務創值型管理——搭建全面預算管理體系與科學降本增效

全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,是業財融合的最佳實踐之一-基于戰略目標為導向的全面預算管理

1、預算到底有什么用?預算、計劃、預測的區別

2、全面預算管理體系的全景框架圖

3、全面預算體系搭建及企業預算模型

4、全面預算管理循環——全面預算的編制、控制、分析、考核

5、關于預算的業界最佳實踐分享 

(1)如何使預算的編制過程不變成討價還價

(2)管理從報價開始!——價值鏈分析,企業內外價值鏈及戰略成本管控

(3)企業如何開展價值工程,建立科學降本增效觀

(4)研發環節的成本管控

(5)營銷環節的成本管控-傳統型營銷模式

(6)營銷環節的成本管控-新型營銷模式

(7)營銷環節的效率分析

(8)業財融合路線圖/實際案例

(9)成本轉移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路

【講師介紹】

   苑海彤老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰經驗

具備世界500強及民營企業財務管控實戰經驗。曾全面負責跨國企業亞太區財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業全球領導力金牌大獎(是唯一蟬聯此殊榮的亞太區高管)、惠普CFO頒發金牌經理榮譽獎,帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統實施經驗,曾參與企業的并購與上市重大項目。

10年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗。

授課特點

幽默接地氣,親和力、感染力極強,富有激情,能夠充分調動學員的學習興趣和熱情,注重與學員的互動,最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。

主講課程

業財融合及財務人員價值創造、財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力、財務組織的轉型及財務人員的職業生涯規劃、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰

服務客戶

海爾、中國移動、中國電信、聯想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……

【費用及報名】

1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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