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公司分享對標情況主要對標舉措下步工作打算17頁PPT 金牌
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      資料簡介
     
    鐵血奮進強勢對標

    進一步鞏固擴大“雙領先”優勢


    下步工作打算

    主要對標舉措

    對 標 情 況
    一、對標情況
    2016年,**省分公司深入貫徹集團公司和總公司戰略部署,鐵血奮進、加快發展,強化三個維度對標,進一步鞏固和擴大了“雙領先”優勢
    (一)對標自己,高平臺上保持高增長
    69.7%
    首年期交2015年增長45.4%,2016年增長69.7%,是2014年的2.42倍。

    十年期交2015年增長43.2%,2016年增長70.2%,是2014年的2.43倍。

    個險人力2016年達到6.1萬人,是2014年的2.44倍
    (二)對標市場,雙領先優勢進一步擴大
    2014年底個險和主要對手處于競爭膠著狀態,人力一度被反超。

    2015年逐步建立領先優勢,個險期交是對手1.07倍,人力是1.35倍。

    2016年“雙領先”優勢明顯,個險期交和人力均擴大到1.5倍以上
    1.03
    1.35
    1.54
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    (三)對標系統,貢獻度穩中有升
    首年期交貢獻度由5.64%提升到6.75%,兩年提升1.11個百分點。

    十年期交貢獻度由5.49%提升到6.68%,兩年提升1.19個百分點。

    標保貢獻度6.78%、大短險貢獻度5.98%,分別提升1.42和0.79個百分點。

    個險人力貢獻度由3.55%提升到4.36%,兩年提升0.81個百分點
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    二、主要對標舉措:六個加強


    (一)加強思想引領,形成對標共識

    (二)加強考核引導,強化激勵約束

    (三)加強分類施策,進行差異管理

    (四)加強追蹤督導,落實對標責任

    (五)加強市場研究,做到知己知彼

    (六)加強隊伍建設,驅動業務發展
    (一)加強思想引領,形成對標共識
    2015年鐵血奮進,兩盯兩看:

    看預算更看市場,盯自己更盯對手

    2016年強化“三個維度”對標:

    對標自己,對標系統,對標市場

    省公司“十三五”四大發展理念:

    對標、創新、協調、共享

    秉承**精神,逐漸形成對標文化

    **:四個不低于,超越永遠在路上

    **:月亮走我也走,市場是無條件預算

    **:新雄獅猜神,做多少取決于對手

    **:狼的進取、水的堅韌、家的關懷、誠的建設
    對標觀念深入人心

     雙領先成為共識!

    (二)加強考核引導,強化激勵約束
    (三)加強分類施策,進行差異管理
    出臺重點城市分公司特殊支持政策,在干部配置、費用投入、工資總額、

    簡政放權方面加大支持。

    申報一城一策、百舸爭流6家公司全部中標,獲得總部支持額度1750萬元,

     省公司再配套投入1820萬元。

    沒有入圍總部支持的5家分公司,省公司進行定點支持,投入費用740萬元
    (三)加強分類施策,進行差異管理
    全省11家地市公司,“雙領先”單位由2014年的5家增加到2016年的9家,

    目前**人力單落后,**仍然“雙落后”。

    省公司召開專題黨委會,班子成員按分工定向支持**公司“一城一策” 。

    支持**公司通過“十三五”規劃,力爭3年實現“雙領先”
    “雙領先”對標比值變動情況。



     
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