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陳娟_績效管理分享PPT講解課件 金牌
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資料類型 績效培訓
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文件大小 883K (壓縮后)
上傳時間 2019-12-3
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  • 電子書_《35個績效評估和績效發展培訓工具》(英)吉倫(2008)286頁
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  • 昂立國際教育教師基本功訓練考核DOC
  • 績效面談_實戰指導手冊50頁PPT課件
  • 一對一培訓公司教務考核制度XLS格式


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      資料簡介
     
    新星藝術實施績效管理的分享
    主講人:陳 娟
    目錄
    實施績效管理之前的狀況

    績效管理是如何實施的

    績效管理實施后的效果
    實施之前的現狀
    1.教師的星級評定和返讀率相掛鉤。返讀率越高,星級越高,課時費也越高,教師追求的和學校追求的不統一。

    2.教師的星級只有升沒有降,造成教師的星級都是四星、五星。

    3.教師不愿意多代班,只代4個班級。

    4.行政人員是固定工資,干多干少一個樣。

    5.公司有工齡工資,工齡工資的增長幅度超出公司收入的增長幅度,造成公司的運營成本過高。


    如何實施績效管理
    明確目標與目標分解

    1、教師的目標:反饋率、代課人數、代班人數

    2、財務的目標:賬務準確性、報表及時性

    3、分校校長目標:招生目標、在校學生目標、利潤

    4、總校校長目標:招生總目標、在校學校總目標、利潤
    如何實施績效管理
    確定薪酬分配比例

    1.教師工資占學費的比例

    2.員工工資總額占總學費的比例

    3.確定各個崗位的薪酬標準
    制定薪酬績效方案
    如何實施績效管理
    如何實施績效管理
    全員學習-討論-修訂完善-開始試運行-正式運行
    1.教師的目標和學校相統一,教師積極擴充班級

    2.分校校長及課程顧問,踴躍招生,提前實現招生目標

    3.行政校長主抓日常考勤、衛生、服務的環節

    4.直營校長主抓學校業績,達到員工與股東雙贏的效果
    實施后的效果
    分享結束
    謝謝大家!。



     
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